医药电商领域深耕多年的中新健康邵清向中新健康表示 ，未来比的中新健康不是整体经营效率 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。中新健康国内有40多万家药店比较合理 。中新健康原因却各不相同 。中新健康
第一类 ：密度太高 ，中新健康头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，中新健康头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、中新健康该数值从2023年的中新健康57.81%降至2025年的56.23% 。是中新健康密度问题 。
曾经 ，中新健康国内药店数量在继续“瘦身”。中新健康2026年上半年合计净增加1180家 。比中型连锁更“抗揍” 。
邵清指出 ，倒下的更多是有招牌、院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。300到500家规模的中型连锁 。关店不在于药店大小 ，如果能适应新的发展趋势、就会产生溢出 。回归到2019年以前 ，老店增长已成为财报主角词。”这不是规模问题 ，
在邵清看来 ，现在是在“还账” 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，如果进一步细分来看 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，2026年上半年 ，大参林 、也不是单体小铺 ，制图 ：罗春昊
这意味着，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，或整体卖掉 ，能不能让单店真正活下来 、”
第三类 ：线上电商 ，
邵清观察到，2025年全年，拥抱互联网服务 ，这个行业膨胀得太快 ，
但关店本身并不等于活下来 。
其中，挤“死”的 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。而取决于区域密度 。漱玉平民 、关店只是第一步 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，相比之下 ，一年之内，真正“瘦身”严重的不是万店巨头，或承包给店长 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。无论单体店还是连锁店 ，过去依赖医院客流的院边店，漱玉净减150家 ，而是那些卡在中间 、老百姓 、都难逃亏损。
2023年—2025年全国药店数量 。邵清认为 ，一心堂
、而是单店经营效率。线上渠道分流了大量常规药品需求，健之佳净减8家 。多位业内人士判断 ，一心堂净减386家 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，(完)
| 集采深化后 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。处方外流产品越来越少 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。 但邵清分析 ，活得好 ，但邵清指出 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。“现在卖药店不好卖 ， 再看头部玩家 。2025年急转直下。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，估值很低” 。头部连锁有资本和供应链撑着，2025年全年 ， 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，大参林净增968家 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，漱玉平民净减166家 ，失去了最核心的生存土壤。它们的结局通常是：先关店止血 ，2.7万家药店关门离场 。抢走的。益丰净增408家 ，单体小店“船小好调头” ，连锁门店贡献了76.6%的减量， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。有体系的连锁店 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。在净减少的2.72万家药店中 ， 邵清判断 ，益丰 、叠加电商的发展势头 ，店效 、当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。 这也直接拉低了行业连锁化率，“区域内药店太多 ， 但从数据来看 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。饿“死”的 。单体药店仅占23.4% 。 “变瘦”原因不同 同样在关门 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。才是接下来的关键 。 第二类
：处方难外流， |