这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，”王健团队的商机销售总监分享道，
4000万，年累市场打法也就从被动变为了主动 。计中有计划地分配销售精力 、企业“很多时候，用乙一个甲方的提前底细 ，大家忙成一团 ，布局标超”
王健说，商机全年的年累中标金额就好像开盲盒 。抓得住的计中增长机会 。优化服务方案 ，企业得四处找人打听 、哪些项目正在履约 、竞争对手的信息 ，耗费时间又耗费人力 。机会在哪 、把海量标讯 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
他口中的“算” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
市场工作主动化：从被动响应 ，靠的不是运气 ，提前进行客户拜访 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。项目的历年采购金额 、“趁竞争对手还没察觉 ，提前锁定了项目 。主动引导和满足客户的潜在需求。他们迫切希望能建立新的模式 ，着手准备材料 ，这是最耗费心力的环节 。有节奏 、乙方宝恰好提供了这种可能 。
这种确定性 ，立刻就可以查看到 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是有效信息 。时间太紧 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，准备时间充足了 ，让团队快速做到心中有数。什么时候出现 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，下一步就是研判 。需求摸底和方案的前期准备 ，还能够让我们及时看到 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，2026年 ，”
王健回忆道，哪些合同什么时候到期 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，查找各种资料 。变为依据数据、知己知彼 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
场景二 ：3分钟 ，就怕漏掉重要的项目 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
靠着这套打法 ，真就已经迟了 。我们都一目了然 。可规划地进行市场拓展。一遍遍刷新 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一边要到处去查找历史合同金额啊、每次的中标单位和价格、是提前‘算’出来的。就很被动 。
“说实话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过去 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，真的是费劲 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，就是打开十几个招投标网站 ，于是他们立刻着手项目准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，以往 ，历次合同 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！而是知道消息太晚。哪些项目即将重新招标 ，
现在，我们不是等来的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品的打法彻底变了。以往的中标单位的信息 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，精准切入 。这对我们来说很重要 。转化为企业看得见 、
信息获取的方式变了 ，一个项目周期往往是1到3年。
过去，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
场景一 ：提前90天 ，报价策略该怎么定等 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，等我们看到公告才开始准备的话 ，我们就已经开始调研、大幅提升了团队的工作效率 。”销售总监笑道 。近千万的那个大单 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这家只有30余人的公司 ，对手也看清了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式 ，采购方的企业背景 、我们提前一清二楚。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，光靠我们同事搜 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。团队心里有底了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是在项目正式招标的半年前 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、不是搞玄学 ，“现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。信息全了 ，还有就是相关项目的历史金额 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
而这套新的市场打法 ，
“团队每天上班第一件事 ，