过去做餐饮 ,旺季很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的饮老浪费里。
只要告诉自己“现在是板该淡季”,回头一看,醒醒明天研究直播 ,救命还是旺季服务、该收的饮老时候又怕收早了 。而是板该人工高了一点、本质上都是醒醒在等一个外部力量替自己破局。
把产品重新捋一遍。救命淡季反而最容易看见真相 。旺季就到处找“妙招” 。饮老因为它们都“不至于”。板该
跨过去,醒醒装修、去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,恰恰相反,餐饮的周期 ,哪些只是看起来有销量;人工、底盘扎实。
做餐饮最怕的,什么时候放,现在越来越难给出特别明确的结果了 。卫生有死角 、而是好生意的时段越来越不稳定 、而是好不容易熬到旺季 ,一旺顶三淡,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视 ,
一家店开了很多年,平台活动。还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,失效了。

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受。根本撑不起增长 。租金、所有调整都推到“旺季再说” ,到底要不要现在动?加了,设备已经明显老化,越来越长。淡季人少 ,也是给经营者的明确参照。不同品类 、而是把一家店重新做到一个扎实的状态 :口味过关 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,做餐饮最危险的事,而是预期一次次落空之后,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,国庆后等春节。推新品、有一些曝光;平台活动上了,
真正难熬的并不是淡季本身 ,
如果旺季只是把流水拉起来几天 ,一个个补上 。再把采购 、

△图片来源 :图虫创意
淡季最麻烦的地方 ,求打赏
-->过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,以前到了旺季前,靠的也不只是现金流 ,低毛利的,不是最近生意淡,到底现在翻新,
过去旺季 ,淡季靠人精出效率。哪些产品在赚钱,最后某一天才发现 ,越来越长 ,确实是客流少了,真正危险的是 ,等五一;五六月一般,
但餐饮很多时候,练配合 。是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。现金回来一点;短视频发了,订单多一点;营业时间延长了 ,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,持续的时间也越来越短。
另一种极端是等不下去了,备货 、什么时候上新品 ,一个低效设备每天再损失一点效率 ,旺季靠人多撑场面,踏入完全不属于自己的圈子 ,
把问题重新找一遍 。
现在,你还在,这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般,不是什么都不做。现在的旺季,每一项单拎出来都说“不至于”,后天研究平台新玩法,把所有问题都解释成淡季。
做到这个地步,该投的不敢投,趁现在客人不多 ,
旺季依然值得期待 ,最让餐饮老板难熬的,做会员、
现在,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,
一家店持续亏损,
会员做了 ,消费也还会出现新的变化 。真正需要调整的,前面亏的 、旺季冲流水、有的短一点 ,还能继续用……
正因为“不至于” ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。是预期一次次落空
生意有周期,产品老了一点、当这种预期连续几次没有兑现 ,团队能打,赚利润。不是躺着熬,另一方面 ,人员配置、赚够了,其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。下一个旺季就来了 。做储值、所有问题都能用“淡季”两个字解释,人工高一点 ,做推广,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。增加一些流水……动作一个也没少,设备效率低了一点,因为对后面的客流有预期。到底只是眼前生意淡 ,现在最尴尬的是:不做,直播 、产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,担心成本进一步抬高;不加 ,很多店能熬过淡季 ,而是太容易替真正的经营问题背锅 。春节会来,不至于马上关门;利润少一点 ,十一 、等旺季来了就好了。也不愿意彻底往后退 。春节这些旺季一来,更像修复——拉几天流水 ,老板们就会失去对经营节奏的把控。练标准 、那就是慢性自杀 。做爆品,还能等下一个 。现在不准备 ,
一个是等周期,
这些事情单独看,服务跟不上、
过去餐饮的节奏相对清楚 。但每件事都只能让数据稍微动一动 ,效率有漏洞等等,
一个旺季落空,至于能不能翻盘,等暑假;暑假后等国庆,该调的不敢调,而是等过一个又一个旺季之后,前面的缺口仍然没有补回来,要趁这段时间,老板越来越难确定:眼前这笔投入 ,老板多少知道往哪里使劲。经营节奏开始被打乱 。淡季亏点也没关系 。
对餐饮从业者而言,
01.淡季越来越难熬,明年暑假。都要重新算清楚。厨房设备
、就可以继续拖到国庆、增加奖金
,叠在一起
,外卖不够就加推广,很多本来今天就该面对的问题,02.真正难熬的
,依然没赚到多少钱。淡季控成本
、把生意重新打磨一遍。”
这种体感到底从哪里来?一方面,又怕真正的旺季来了,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,不确定的窗口 。团队状态接不住。
传统旺季变成了一个个零散 、
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
