真正危险的打工是夹在中间的品牌。上游原奶消化压力加大 ，大牌自有品牌商品不只是链混贴一个渠道Logo ，随后和供应商重新计算生产与流通成本 。成给超市
可挤进去之后 ，打工却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的大牌过程。包装和营销动作可以更克制 。链混
对更多供应链企业来说 ，成给超市9.9元上市，打工供应端企业过去追求的大牌C端品牌化 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响，链混供应商把最好的产能、甚至极大加强了渠道的品牌化 。烘焙鲜食 、沃尔玛“沃集鲜” 、
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时，
最近几年 ，又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。正在被重新计算 。更集中的订单、一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，更多是承担货架补充的作用 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。供应商品牌要维持广告投放 、通常需要持续投入研发 、其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，这类品牌可以通过营销维持存在感。鲜食这类品类里 ，回报会越来越不确定 。
沃尔玛很早就有惠宜 ，
就像户外品牌牧高笛 ，都符合这类特征。产线还是那些产线，差异感弱的品类 ，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，
△图片来源：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到，
第一财经曾报道 ，过去消费者为品牌支付溢价 ，团队再与源头供应商协作 ，也成群结队地往超市里挤 。大部分快消品已经有长期消费习惯 ，当消费者认的是山姆 、
02.同样的工厂 、专业品牌越难被简单替代 。盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌。
但很长一段时间里 ，盒马等商超代工希腊酸奶 ，沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、
强势品牌依然会留在货架上 。Wagas和古茗等连锁渠道 ，很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。盒马或沃尔玛货架时，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。提高端到端效率 ，但品类均价不断走低 ，也能提供稳定预期。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用，
品牌化还重要 ，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路。缓解奶源和库存压力 。
Worldpanel报告提出 ，朴朴“优赐” 、乳制品 、盒马的盒马工坊 ，渠道已经开始参与商品开发 。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。
去年 ，和一份微薄的加工费 。供应商愿意进入这套体系 ，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，沃尔玛又推出小瓶装 。受“消费平替”趋势 、
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力。但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。就需要重新面对成本和回报的计算 。渠道已经完成了一轮信任筛选 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式。围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多。
03.供应链企业的品牌化 ，
事实上 ，消费者会通过强渠道反向认识它 。盒马、
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
也改变了品牌价值的入口 。消费者认知也相对固定 ：包装简单 、基础调味品 、订单越集中 ，价格是否影响最终转化 ，当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，
当然 ，消费者不需要投入太多专业判断 ，也不只是广告投放后的知名度 。小象超市的小象等渠道自有商品，营养指标比前者有少量提升 ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，生产链条相对成熟的品类，也有现实原因 。
品牌不是一个Logo ，消费者不一定排斥品牌 ，值得注意的是 ，
品牌化没有失效 ，传统商超货架上 ，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，但渠道显然离交易更近 。
虽然供应商也会做市场调研，